|
Poliisiammattikorkeakoulu > Uutiset
|
||
Yhteystiedot
|
Henkilöstö toivoo tulos- ja kehityskeskusteluilta todellisia vaikutuksia26.01.2010Poliisiammattikorkeakoulussa on valmistunut tutkimus poliisihallinnon tulos- ja kehityskeskusteluiden kehittämisestä. Tutkimuksessa arvioitiin tulos- ja kehityskeskusteluja henkilöstön näkökulmasta. Hieman alle 90 prosenttia poliisin henkilöstöbarometriin vuonna 2008 vastanneista ilmoitti käyneensä tulos- ja kehityskeskustelun oman lähimmän esimiehensä kanssa viimeksi kuluneen vuoden aikana. Samalla 41 prosenttia poliisihallinnon henkilöstöstä arvioi käymänsä tulos- ja kehityskeskustelun ”melko tai erittäin hyödyttömäksi”. Arviot vaihtelivat verrattain paljon poliisihallinnon sisällä sekä eri yksiköiden ja että eri virkaryhmien välillä. Vuosittainen tulos- ja kehityskeskustelu on tärkeä henkilöstöjohtamisen väline poliisihallinnossa. Keskusteluissa henkilöstö pyritään sitouttamaan yksikön tulostavoitteisiin ja laajemmin koko poliisiorganisaation tulosohjaukseen. Keskustelussa arvioidaan työsuorituksia kuluneelta vuodelta ja määritellään henkilökohtainen suoritustaso. Samalla määritellään palkan henkilökohtainen suoritusosa ja tehdään henkilökohtainen kehittymissuunnitelma ammatillisen osaamisen kehittämiseksi. Polamkin tutkimuksessa etsittiin vastausta siihen, miksi osa henkilöstöstä suhtautuu tulos- ja kehityskeskusteluihin kielteisesti. Lisäksi tutkittiin, millä tavoin poliisihallinnon henkilöstö kehittäisi tulos- ja kehityskeskusteluja, ja miten keskustelut vaikuttavat henkilöstön työtyytyväisyyteen ja -sitoutumiseen. Henkilöstön osaamiseen kannattaisi panostaa Poliisihallinnon henkilöstön yleisin kehittämisehdotus koski tulos- ja kehityskeskustelujen todellista vaikuttavuutta. Keskusteluun käytetty työaika tulisi käyttää tehokkaasti hyväksi, ja keskustelulla tulisi olla todellista vaikutusta palkkaan ja osaamisen kehittämiseen. Lisäksi henkilöstö toivoi, että tulos- ja kehityskeskustelut toteutetaan oikeudenmukaisella tavalla, eli perusteiltaan samanlaisina kaikille ja mahdollisimman puolueettomasti. Kritiikkiä tulos- ja kehityskeskusteluille annettiin niiden vaikutuksista palkkaan ja omaan osaamisen kehittämiseen. Poliisihenkilöstön yleinen palkkataso on kehittynyt myönteisesti 2000-luvulla, erityisesti uuteen palkkausjärjestelmään siirtymisen jälkeen, mutta palkan henkilökohtaisissa suoritusosissa hajonta on ollut verrattain pientä. Osa henkilöstöstä on kokenut, että palkkabudjetti ei ole mahdollistanut lisäpalkkaa, vaikka suoritustaso olisi ollut erittäin hyvä. Henkilöstö on kokenut ongelmaksi myös sen, ettei tarpeellista lisä- tai täydennyskoulutusta ole aina kyetty järjestämään. Osaamisen kehittämiseen kannattaa kuitenkin tutkimuksen tulosten perusteella panostaa: tutkimuksen mukaan sitoutuminen omaan työhön ja kokemus työn mielekkyydestä riippuvat vahvasti siitä, että oma osaaminen koetaan riittäväksi työtehtäviin. - Yleisesti ottaen tutkimuksen tuloksissa korostuu luottamuksen merkitys. On tärkeää toteuttaa se, mitä järjestelmätasolla tai esimiehen ja alaisen välisissä tulos- ja kehityskeskusteluissa on sovittu, sanoo tutkimuksen tehnyt erikoissuunnittelija Matti Vuorensyrjä.  Takaisin | Tulosta sivu
| |
